Vi gjør det enkelt for kandidater å melde interesse for styreverv, og gir virksomheter et mangfoldig utvalg av kvalifiserte kandidater.
Etter styrekonferansen Drivkraft (november 2024) har vi oppsummert og samlet innsikt fra deltagere, som spenner fra næringslivsledere til psykoterapeut. Deres refleksjoner gir oss en verdifull forståelse av hva som oppfattes essensielt og læringsperspektiver fra styrekonferansen.
Et verdiskapende styre handler om mer enn formaliteter – det krever tydelig strategi, riktig kompetanse, tillit og et klart mandat fra eiere.
Der raske beslutninger er avgjørende, avdekker Kryssets Administrerende Direktør Svein hvordan et uavhengig styre kan være en game changer. Med sitatet “Det å ha et uavhengig styre som ser på mandatet gir oss muligheten til å ta nødvendige valg raskere”, åpner han døren til en spennende diskusjon om profesjonalitet og nytenkning.
I samarbeid med Aboard jobber Krysset for å styrke sin styringsstruktur og legge grunnlaget for fremtidig vekst. Bli med oss og oppdag hvordan disse endringene former selskapets utvikling!
I en tid der effektivt samarbeid er avgjørende for styresuksess, introduserer vi Start Smart – en metodikk som fremmer psykologisk trygghet og åpen kommunikasjon. Gjennom verktøy som personlig bruksanvisning og teamkontrakt, kan styrer forbedre samarbeidet og oppnå bedre resultater. I denne artikkelen utforsker vi hvordan Start Smart kan transformere styrearbeid, samt muligheten for å delta i et kurs ledet av Tom Georg Olsen.
Bli med på DRIVKRAFT 2024, en styrekonferanse som fokuserer på utvikling mot økt verdiskaping i styrerommet. Med tre sentrale fokusområder – Styrerekruttering, Kompetanse i styrerommet, og Kultur og samspill – inviterer vi alle med interesse for styrearbeid til en ettermiddag med inspirerende debatter, faglige innlegg og muligheter for refleksjon. Delta i samtalen om hvordan vi sammen kan skape verdiskapende og effektive styrer. Konferansen finner sted den 4. november 2024, i Parkkvartalet, Oslo. Påmelding er nå åpen!
I følge Herman Høyskel, administrerende direktør i Hevold Group, har samarbeidet med Aboard vært en øyeåpner i prosessen med å rekruttere nye styremedlemmer. Han sier:
“Det har vært en innsiktsfull og delvis overveldende opplevelse. Vi får nå inn nye krav og perspektiver som jeg, som eier og arbeidende styreleder, må ta inn over meg. Det er veldig positivt og hjelper oss til å komme videre.”
Valgkomiteen fungerer som et bindeledd mellom eiere og styret, og bidrar til å forbedre styringens kvalitet gjennom objektiv vurdering og helhetlig kompetanse. Gjennom sitt arbeid muliggjør de gode relasjoner, mangfold i styrer og en strukturert tilnærming til valg av styremedlemmer, noe som i stor grad fremmer verdiskaping for selskaper.
I en verden med økende kompleksitet er det avgjørende å rekruttere de rette menneskene til styret. På Arendalsuka 2024 understreket vi betydningen av mangfold og kompetanse i styrerommet. Fra historiske begrensninger til dagens fokusering på strategisk tenkning og kjønnsbalanse, er målet å skape styrer som virkelig bidrar til verdiskaping i virksomheten og samfunnet.
“Jeg har veldig bra erfaring fra prosessen. Jeg likte intervjuene svært godt fordi de var utfordrende men lærerike, og ga en fin og rund opplevelse. En burde ikke begrense seg for å søke, det var ikke skummelt eller vanskelig! Jeg har lært mye og fått god selvinnsikt underveis. Selv om jeg hadde fått et avslag, hadde jeg hatt utbytte av opplevelsen og erfaringene i seg selv.”
Torstein Soland, styremedlem Hervold Group
“Vi har et løpende behov for å utvikle styrene våre og vurderte flere aktører som kunne støtte oss i dette arbeidet. Aboard sin unike tilnærming og plattform ga oss en komplett rekruttering med sterke og ulike kandidater. Vi har nå fått inn styremedlemmer som passer vår ekspansive plan og oppnådd våre ambisjoner for rekrutteringen.”
Espen Stenumgård, Partner i Longship
“Det er ingen som vet hva et riktig styre er om de ikke har gjort det før”, begynner daglig leder i Innovatec. ” Å forstå hva vi egentlig var ute etter var en viktig del av prosessen. Vi ble holdt i hånden hele veien. Det var en trygghet og dyktighet gjennom hele forløpet. Vi modnet for oppgaven gjennom prosessen”.
Innovatec har fornyet styrerommet sitt med to nye styremedlemmer gjennom Aboard. Vi har tatt en prat med eier og daglig leder om prosessen og resultatet.
Hvordan bør du forberede deg til intervju for styreverv? Og hva viktig at du tenker på når du vurderer tilbud om styreverv?
Vi har laget en veileder som støtter deg gjennom disse prosessene.
“Aboard har høy kompetanse innenfor rekrutteringsfaget. Sammen kan vi bidra til å få flere kvinner inn i styrerommet”
Vi samarbeider med WIN. Gjennom samarbeidet vil vi kunne nå ut til flere spennende kvinner som eier, investerer og tar plass rundt styrebordet! Vi er takknemlig for at de har tiltro til våre løsninger og ser spent på tiden fremover.
Enten du er ny i styreverden eller ønsker å forbedre dine ferdigheter, er grundig forberedelse nøkkelen. Denne artikkelen vil veilede deg gjennom stegene for å øke sjansene dine for å sikre et styreverv og lykkes som styremedlem.
Under SHE Conference 2023 hadde Aboard konkurranse for å vinne en gratis styrerekruttering. Vinneren ble HER – Hun Etablerer Ressursprogrammet. Aboard har rekruttert 3 styrekandidater og flere medlemmer til advisory board for HER. Om prosessen forteller gründeren Donna Kastrati:
“Dersom vi ikke hadde kommet over Aboard på SHE og vunnet rekrutteringen hadde vi nok endt med å ha flere av aksjonærene i styret. Vi er veldig fornøyd med timingen og at det ble løst godt. Vi hadde 100% brukt Aboard igjen”
Sikkerhet er ikke bare en nåværende bekymring, men også en fremtidig nødvendighet. Dette gjelder styrerommene også! Ved gode og fremtidsrettet sikkerhetssystemer kan styremedlemmer og toppledere oppnå bedre resultater uten å bekymre seg for potensielle sikkerhetsbrudd.
Aboard samarbeider med Admincontrol om å profesjonalisere norske styrerom. De leverer produkter som bidrar til å øke sikkerheten og systemet til styret.
“Jeg kom over Aboard på LinkedIn og meldte meg inn. Så så jeg utlysningen til styreleder-rollen i Aboard og søkte. Jeg kjente ingen av partnerne, og ingen kjente meg. Moralen er at hvis det ikke hadde vært for plattformen, hadde vi aldri funnet hverandre.”
Les om Elin Hauge’s reise til å bli styreleder i Aboard! Gjennom vår egen rekruttering ble Elin valgt som styreleder. Oppdag hvordan hennes bakgrunn og kompetanse gjorde henne rett for rollen i dette intervjuet og hør hennes tanker rundt styrerekruttering.
Norge innfører kvoterings-regler for å fremme kjønnsbalanse i styrer fra 2024, med mål om større kjønnsfordeling. Over en fireårsperiode må omtrent 20 000 selskaper oppfylle dette målet.
Ikke fått med deg kravene eller om ditt styre blir påvirket?
“Jeg fikk høre om Aboard via en bekjent og synes konseptet var spennende, spesielt med tanke på det økte fokuset på kvinner i styrerommene. For meg var det viktig å undersøke hva som var genuint blant de ulike rekrutterings-leverandørene der ute. Jeg kom frem til at Aboard var en genuin og gjennomført tilbyder.”
Janne Log deler sin erfaring som kandidat i Aboards rekrutteringsprosess for styreverv.
Informasjonssikkerhet er avgjørende for organisasjoners konkurransekraft, bærekraft og etterlevelse av regulatoriske krav og kan implementeres gjennom styringssystemer og sikkerhetstiltak.
Svein Bekkevold sikkerhetsrådgiver, partner og intern CISO har skrevet en artikkel for Aboard om hvordan informasjonssikkerhet er en sentral kompetanse for styret.
Da ZYBERIA AS trengte nye styremedlemmer, valgte de å benytte seg av Aboard for rekrutteringen. Målet var ikke bare å tilføre nye impulser i styrerommet, men også å finne passende investorer for videre kommersialisering av deres produkt, HealthB Plattformen.
Aboard har tatt en prat med Jonas Carsten Jeppesen, CEO & co-founder i Zyberia om rekrutteringen. Les hele intervjuet her!
Kunstig intelligens representerer et viktig teknologisk fremskritt. Overgangen til denne nye “Way of Work” krever strategisk tilnærming og teknologisk investering for å realisere AI-teknologiens fulle potensial og sikre en innovativ og tilpasningsdyktig fremtid for arbeidsplassen. Aboards tekniske ansvarlige, Christian Dalsvaag, har skrevet en spennende artikkel om AI og påvirkningen av dagens arbeidsmåter.
Hvilke risikoer har et styremedlem i forhold til økonomisk ansvar? Aboard samarbeider med Optra Risk, en uavhengig forsikringsmegler som bistår klienter i forbindelse med forsikring av risiko i operasjonelle (styreforsikring) og transaksjonsrelaterte forhold. I denne artikkelen forklarer Optra Risk betydningen av styreansvar og behovet for styreansvarsforsikring for å beskytte styremedlemmers personlige formue. Optra Risk har lang og omfattende erfaring, og som nisjespesialist vet de hva som vil være mulig å oppnå i forsikringsmarkedet og vil alltid gjøre sitt ytterste for at kunder skal være beskyttet av markedets best oppnåelige styreansvarsforsikring.
Styrehonorar er en kompensasjon for styrearbeidet, og det varierer mye etter type selskap, størrelse og risiko. Hva du kan forvente og/eller hva slags honorar burde du gi?
Det er viktig å avklare et eventuelt honorar på forhånd, både når man setter sammen styret og når man vurderer å påta seg et styreverv. Uansett om du får honorar eller ikke, bør erfaringssamling og motivasjon være det viktigste!
Vi er kjempestolte av å kunne presentere at vi samarbeider med Admincontrol.Vi er takknemlig for at de har tiltro til våre løsninger og ser spent på tiden fremover.
“Gjennom vårt samarbeid med Aboard bringer vi erfarne og kompetente mennesker sammen. Vi deler målet om verdiskapning, og jobber for profesjonalisering av styrerommet. Sammen utfyller vi hverandre, og vi har funnet naturlig sammen.” daglig leder, Møyfrid Øygard.
Les mer om samarbeidet i denne artikkelen.
«Etter hvert styremøte spør vi deltagerne; var det et godt møte, og alle svarer JA – hver eneste gang».
Hvordan evaluerer du ditt styre og er dette den beste måten? Vi diskuterer hvordan et styre bør evalueres for mest mulig utnyttelse av potensiale.
Valget av et kompetent og effektivt styre er av avgjørende betydning for enhver bedrift. Mens det er aksjonærene gjennom generalforsamlingen som bærer ansvaret for å utnevne et styre i henhold til selskapets vedtekter, er en valgkomité en verdifull ressurs i denne prosessen. Valgkomiteen fungerer som bindeleddet mellom eiere og styret og spiller en nøkkelrolle i å identifisere, evaluere og anbefale kandidater til styret. Denne artikkelen utforsker betydningen av valgkomiteer og hvordan man effektivt oppretter og driver en.
Charlotte von Krogh har nylig blitt en del av teamet i Aboard. Hun har vært å møte ved flere anledninger og har et brennende engasjement for Aboard sitt arbeid.
Bli bedre kjent med Charlotte og hennes tanker rundt vårt samfunnsansvar i denne artikkelen.
Er styret ditt det beste eller bare “godt nok”? Har det vært lite utskiftning over mange år slik at dere har «Sleeping Beauties» som fortsetter i styret? Da er det kanskje på tide å vurdere andre muligheter. Denne artikkelen utforsker viktigheten av å rekruttere og utvikle et dyktig styre for å maksimere organisasjonens potensiale. Vi utfordrer status quo og oppfordrer til å tenke utenfor boksen når det gjelder styrevalg.
I Arendalsuka engasjerte Aboard med en svært spennende politisk debatt om; “Mangfoldighet i norske styrer”. Spennende tanker og innspill kom fra panelet som besto av: Åse Kristin Ask Bakke, Arve Juritzen, Astrid Skaugseth, Ingar Bentsen og Janne Log. Mangfold og rekruttering til norske styrer ble diskutert. Enigheten var den samme; vi må finne styrekandidater utenfor vennekretsen vår.
Valgkomiteen er et sentralt ledd mellom styret og eierne. For å effektivisere og avlaste er det lurt å ha en valgkomite, likevel er det mange bedrifter som ikke har dette i dag. Denne artikkelen tar for seg ulike aspekter ved valgkomiteen verdt å tenke over. Er det lurt å bruke denne høsten på å etablere en valgkomité kanskje?
I tiden fremover vil det være mer aktuelt enn noen gang å finne riktig kandidat til morgendagens styrer. Fra utgangen av 2024 vil det være tydelig krav om kjønnsbalanse i norske styrer for større bedrifter. Norge er første land som innfører et såpass omfattende tiltak for kjønnsbalansering. Over en periode på 4 år skal vedtaket gradvis bygge opp et større mangfold i norske styrer. Men hva er det egentlig som har blitt innført og hvordan bør vi forholde seg til dette?
Å velge styremedlemmer er en viktig beslutning for enhver organisasjon. Styremedlemmene spiller en avgjørende rolle i å sette strategier, ta beslutninger og følge opp på bedriftens vegne. Men hvordan velger man de beste kandidatene til styret? Og hvordan hjelper og hemmer psykologien oss i prosessen? Kan vi unngå bias og fordommer i utvelgelsesprosessen? For å forstå dette bedre, kan det være nyttig å ta en titt på noen av de grunnleggende psykologiske mekanismene som er involvert i valgprosessen.
1. januar 2004 ble det stilt krav om at det for store styrer (med ti eller flere medlemmer) skulle være representert med minst 40% av hvert kjønn i offentlige eide foretak.
I januar 2006 trådte de samme reglene i kraft for private allmennaksjeselskaper. Raskt og med mye diskusjon, ble dette gjennomført og vi fikk minst 40% andel av hvert kjønn. Hva har skjedd siden? Kvoteringen har sørget for at kvinneandelen fortsatt ligger stabilt litt over 40%.
Ofte er vårt eget nettverk veldig likt oss selv på mange måter. Samme geografi, studiesteder, årskull, etnisitet etc. Enkelt – ja, men best? Dette reduserer faktisk styrets potensiale som verdiskaper for bedriften.
Dagens krav og forventninger viser at mange styrer har behov for fornyelse for å møte morgendagens utfordringer og fremtidens løsninger. Styret er en viktig funksjon for enhver virksomhet, og derfor også for hele samfunnet.
Uavhengige styremedlemmer bidrar til økt verdiskaping, fordi de ikke har bindinger, i tillegg til det de medbringer av kunnskap og kompetanse. Et verdiskapende styre er godt balansert med uavhengige medlemmer, eier-relaterte representanter og eventuelle ansatte-representanter.
Det nåværende og framtidige samfunnet vårt, gjør at alle virksomheter står overfor store endringer. Det er endringer i markedssituasjoner, forretningsmodeller, organisasjonsdynamikk. Vi digitaliserer og restrukturerer. Samfunnet forventer bærekraftige tilnærminger og synlig mangfold.
Vår tjeneste for styrerekruttering er på plass og vi er klare for å sette Aboard på kartet. Vi er ditt utvidede nettverk, din hjelper og din ressurs. Vår idé startet som et inderlig ønske om å bidra til økt verdiskapning i næringslivet. Nå kan vi for alvor si at idéen er en realitet. Det er vi stolte av!
Vårt nettverk blir ditt nettverk når vi jobber sammen. Aboard har samlet sett en relasjon og nettverk med nærmere 5000 ledere i norsk næringsliv. Vi har prioritert å lage et godt format på styre-CV for våre kandidater og har etablert et «hjem» for styrekandidater for å imøtekomme et sterkt markedsbehov for disse.
Styret har stor påvirkning på virksomhetens både retning og verdiskapning. Styret er viktig, og styresammensetning og rekruttering til styret fortjener derfor å anerkjennes for sin viktighet.
På samme måte som vi ønsker å bidra til at ditt nye styre skal gi økt verdiskapning, ønsker vi at våre tjenester skal oppleves verdiskapende for deg. Vi gir deg ulike valgmuligheter i forhold til hvor mye arbeid du selv ønsker å gjøre i kvalifiseringsprosessen, og hvor mye du ønsker at vi skal gjøre.
Styret i en virksomhet, sammen med ledelsen, utvikler virksomheten i sin strategiske retning. Vi digitaliserer og restrukturerer. Samfunnet forventer bærekraftige tilnærminger og synlig mangfold.
Kontakt oss Personvernerklæring Facebook Instagram LinkedIn
Våre kandidater Q&A Om Aboard Logg inn
A BOARD AS, co/Melbye House, Akersgata 16, 0158 Oslo Org nr: 925 195 367 hei@aboard.no +47 915 18 077
© A Board AS 2022
Norwegian 
English