En pionerby møter framtidas styrearbeid. Drivkraft skilte seg ut ved å skape en åpen arena for ærlige diskusjoner om styrearbeidets praktiske realiteter. Tre sentrale læringspunkter viser hvordan mangfoldighet ikke bare er riktig, men også lønnsomt.
Overgangen fra operativ leder til strategisk styrerolle krever mental omstilling. De mest effektive styremedlemmene ser selskapet utenfra inn, stiller kritiske spørsmål og prioriterer strategisk oversikt. Veien til styrevervet starter med bevisst forberedelse og strategisk synlighet.
Nye tall fra SSB avslører en historisk endring i norske styrerom etter at nye krav om kjønnsbalanse trådte i kraft. På bare ett år har utviklingen skutt fart tilsvarende 40 års endring med tidligere tempo. Andelen styrer med kjønnsbalanse har økt med 3 prosentpoeng på ett år, mot 0,8 prosentpoeng på ti år før lovendringen. Mannsdominerte næringer viser størst forbedring, men 4500 styreroller må fortsatt skiftes ut for å nå målet. Mulighetsrommet for styrekandidater er betydelig, særlig i Agder og Østfold.
Mens norske selskaper må finne 4500 kvinner til styreverv, ligger muligheten i å se forbi lovkravet til det strategiske potensialet. Mangfoldighet i styrerommet gir målbare konkurransefortrinn, og rekruttering basert på kompetanse – ikke bekjentskaper – er nøkkelen til suksess. De kvalifiserte kvinnene finnes, og oftes tutenfor de tradisjonelle nettverkene.
Et arrangement rettet mot kvinnelige styrekandidater ble nylig utsolgt på rekordtid, et tydelig signal om behovet for mangfold i styrene. Kompetente kandidater står klare, men møter stengte dører. Er det på tide at næringslivet åpner opp og omfavner kraften i mangfoldighet?Norske styrer må nå velge: Tilpasse seg internasjonale trender eller holde fast ved egne verdier og fortrinn?
Hvilken fremtidig pionerånd skal prege Stavanger sine styrerom i ‘Lykkeland 2.0’? Bli med på Drivkraft Stavanger den 29. april – der fortid møter fremtid, og hvor vi sammen utfordrer morgendagens suksesskriterier i norske styrerom.
Norske styrer må nå velge: Tilpasse seg internasjonale trender eller holde fast ved egne verdier og fortrinn?
Flere globale selskaper dropper mangfoldighetsmål, men bør norske styrer følge etter? Erfaring viser at konkrete mål sikrer fremgang, mens forskning bekrefter at mangfoldighet styrker beslutninger, innovasjon og konkurransekraft.
Norske styrer må nå velge: Tilpasse seg internasjonale trender eller holde fast ved egne verdier og fortrinn?
Et velfungerende styre med god kjemi høres ideelt ut, men hva skjer når enighet blir en svakhet? I en nylig styreevaluering avdekket vi et uventet problem: mangelen på konstruktiv friksjon. Uten uenighet og utfordrende spørsmål kan styret havne i gruppetenkning – og svekke beslutningskraften.
Bygg retorisk kompetanse på din vei mot styrerommet! Aboard samarbeider med Mestringspilotene, ledet av den anerkjente kommunikasjonstreneren Siri Blindheim. Med over 20 års erfaring og en imponerende merittliste hjelper hun profesjonelle med å styrke sin gjennomslagskraft. Kursene gir praktiske verktøy for å spisse budskap, håndtere hersketeknikker og engasjere publikum. Med kun 8 deltakere per kurs sikres tett oppfølging. Eksklusivt tilbud: To dagers intensiv trening for 6900,-. Begrensede plasser – meld deg på i dag!
Drivkraft-konferansen diskuterte hvordan mangfold og inkludering kan bidra til bedre beslutninger og innovasjon i styrerommet. Med fokus på viktigheten av å starte mangfoldsarbeid på toppnivå, ble deltakerne utfordret til å bryte ned gamle strukturer og skape en kultur som aktivt respekterer og verdsetter ulike perspektiver. Bærekraft og endring gjennom mangfold ble fremhevet som en kontinuerlig prosess som skaper bedre organisasjoner og et mer rettferdig samfunn.
Kontakt oss Personvernerklæring Facebook Instagram LinkedIn
Våre kandidater Q&A Om Aboard Logg inn
A BOARD AS, co/Melbye House, Akersgata 16, 0158 Oslo Org nr: 925 195 367 hei@aboard.no +47 915 18 077
© A Board AS 2022
Norwegian 
English