Drivkraft Stavanger: Oppsummert

Drivkraft Stavanger: Nye horisonter i styrerommet 

Styrekonferansen Drivkraft satte søkelys på hvordan vi kan slippe til talenter, skape enda bedre styrer med flere perspektiver, og anerkjenne verdien av mangfoldighet. Med strålende sol og stort engasjement fra deltakere, panelister og sosiale medier, fikk vi bekreftet at tiden er moden for å tenke nytt om styrearbeid og mangfoldighet.

En pionerby møter framtidas styrearbeid

Stavanger har alltid vært en pionerby – fra sildeeventyret via oljeeventyret til dagens grønne skifte. Denne evnen til omstilling og fornyelse gjorde byen til et perfekt sted for å understreke et nytt perspektiv i styrearbeid. Historisk har Stavanger vist hvordan nye ideer kan transformere en hel region. Hvordan revitaliseres styrerommet?

Drivkraft skilte seg ut ved å bryte med tradisjonelle mønstre. Dette var ikke en standardkonferanse med teoretiske vendinger eller oppløringer i det juridiske. Dette var en åpen arena for ærlige diskusjoner om styrearbeidets praktiske realiteter.

“Vi ville skape noe annerledes – et forum der vi faktisk diskuterer hvordan styrearbeid fungerer i praksis, med alle sine utfordringer og muligheter,” forklarer Ida Melbye-Larsen. “For mange konferanser forblir på overflaten, men vi ønsket å dykke dypere.” Det klarte vi takket være gode, delende og aktive paneldeltakere.

Tresentrale læringspunkter

Gjennom paneldiskusjoner, innlegg og erfaringsdeling utkrystalliserte det seg flere viktige innsikter:

1. Mangfold vs. mangfoldighet

En av nøkkelinnsiktene var distinksjonen mellom mangfold og mangfoldighet. Mens mangfold handler om synlige faktorer som kjønn, alder og etnisitet, dreier mangfoldighet seg om ulike tankesett, perspektiver og kommunikasjonsstil. Et virkelig effektivt styre kombinerer begge deler – både demografisk mangfold og kognitiv mangfoldighet. Dette gir et bredere beslutningsgrunnlag og reduserer risikoen for ensporet tenkning. Det skaper også mer innovative løsninger på komplekse utfordringer.

2. Psykologisk trygghet er en forutsetning

For at ulike stemmer skal bidra, må styrerommet preges av psykologisk trygghet. Mange styrer domineres av “kompiskulturer” der enighet verdsettes høyere enn konstruktive motforestillinger. Å skape et miljø der alle har trygghet forå si ifra, er avgjørende for å realisere verdien av mangfoldighet.

3. Uutnyttet potensial i næringslivet

En øyeåpnende innsikt var at av Norges 125.000 selskaper med styre, kan hele 80-100.000 oppnå betydelig effekt bare ved å ta inn ett eksternt styremedlem med annen bakgrunn og tenkemåte. Dette viser det enorme uutnyttede potensialet som ligger i å tenke nytt om styresammensetning.
Fra innsikt til konkret handling

Styrken ved Drivkraft var den naturlige overgangen fra diskusjon til handling. Eiere og styreledere tok kontakt for å få hjelp til å finne kandidater med annen bakgrunn

Det ble etablert nye nettverksforbindelser på tvers av tradisjonelle skillelinjer.

Kompetanse som etterspørres i morgendagens styrerom

En særlig verdifull innsikt fra arrangementene var kartleggingen av hvilken kompetanse som nå etterspørres i moderne styrerom:

• Geopolitisk og makroøkonomisk forståelse
• Bærekraft på operasjonelt nivå
• Digitalisering og innovasjonskraft
• Menneskelig innsikt og ledelseskompetanse

Dette representerer en betydelig utvidelse av tradisjonell styrekompetanse, og åpner dørene for personer med bakgrunn fra flere områder enn tidligere.

Veien videre: Fra enkeltstående arrangementer til varig endring

Det virkelige utfallet av arrangementet vil vise seg over tid. Det finnes talenter når vi leter riktig;

Økt representasjon av kvinner og personer med utradisjonell bakgrunn i styrene

Flere perspektiver og mer konstruktiv friksjon i styrediskusjoner

Bedre beslutninger basert på bredere vurderingsgrunnlag

Økt innovasjonskraft og tilpasningsdyktighet i møte med komplekse utfordringer

Konkrete tiltak for videre arbeid inkluderer mentorprogrammer, fortsatt nettverksbygging, og løpende oppdatering av kompetansekartleggingen.

Lærdommer for hele næringslivet
Drivkraft demonstrerte med all tydelighet at mangfold og mangfoldighet ikke er spørsmål om ideologi, men om smart forretningsdrift. Forskning som ble trukket fram av flere paneldeltakere viser at mangfoldige styrer leverer bedre økonomiske resultater, og diskusjonene konkretiserte hvordan dette fungerer i praksis:

• Bredere risikokartlegging gjennom ulike perspektiver
• Redusert fare for gruppetenkning i strategiske beslutninger
• Bedre forståelse av ulike kundegrupper og markeder
• Økt innovasjonsevne gjennom møtet mellom ulike ideer

Som en av deltakerne så treffende oppsummerte det: “Dette handlet ikke bare om å få flere kvinner inn i styrene – det handlet om å skape bedre styrer som tar klokere beslutninger. Det er bra for bedriftene og bra for næringslivet.”Nå er det opp til næringslivet å følge etter – for mangfold og mangfoldighet er ikke bare riktig, det er lønnsomt.