Aboard aktivitet

Aboard setter kompetanse i styrerommet på agendaen – fra Kongsberg til Arendalsuka

Aboard fortsatte å sette kompetanse i styrerommet på agendaen gjennom sommeren 2024. Etter det vellykkede arrangementet på Kongsberg under temaet “Minds that matter”, tok selskapet samtalen videre til Arendalsuka.

Styreprat til havs Den 13. august møtte interesserte på båten Søgne for en uformell styreprat. Aboard inviterte til en avslappet møteplass hvor de delte erfaringer og innsikter fra sitt arbeid med styrerekruttering og kompetanseutvikling.

Arrangementet bød på gode samtaler og perspektiver som kunne styrke deltakerenes styrearbeid. Det ble både avslappet og lærerikt, og deltakerne kunne stille spørsmål om styrerekruttering eller kompetanse i styrerommet. ☕

Minds that Matter – ekspertpanel på Kongsberg I tillegg til møteplassene jobber Aboard kontinuerlig med å løfte kvaliteten på styrearbeid gjennom kunnskap og kompetanse. Deltakelsen på Kongsberg Agenda satte søkelyset på styrets kompetansebehov i en stadig mer kompleks verden.

“Minds that Matter”-arrangementet samlet eksperter for å diskutere hvordan styrer kan styrke sin konkurransekraft. Dagens virkelighet krever større bredde i kunnskap og ferdigheter enn tidligere. Globale endringer merkes selv for lokale entreprenører gjennom prissvingninger, valutakurs og usikker råvaretilgang. Samtidig skaper AI nye muligheter og trusler, mens geopolitisk uro øker risikoen for cyberangrep som kan ramme norske virksomheter hardt.

Ekspertbidrag Under arrangementet bidro Elin Hauge med innsikt om hvordan AI endrer konkurransebildet og hvilken teknologikompetanse styrer trenger for å forstå hvordan teknologi skaper verdi. Ida Melbye-Larsen delte perspektiver på hvordan mangfold i styret påvirker beslutninger og hvordan vi må tenke nytt om styrerekruttering. June Marit Tangen belyste juridiske aspekter og erfaringer fra både børs- og teknologisektoren.

Sentrale spørsmål Diskusjonen kretset rundt kritiske spørsmål: Har styret den nødvendige kunnskapen for kloke beslutninger og god risikovurdering? Har det “diversity of mind” – evnen til å forstå helheten og utfordre utdatede tankesett? Og ikke minst: Er styret forberedt på disrupsjon?

Dette arbeidet representerer kjernen i Aboards mission: Styret skal være en pådriver for fremtidig konkurransekraft. Det krever kompetanse – ikke kompiser. Gjennom både Kongsberg-arrangementet og møtet under Arendalsuka fortsatte Aboard arbeidet med å styrke styrerommene i Norge.