Mangfoldighet: Hva nå?

Flere globale selskaper har nylig begynt å trekke seg fra tidligere uttalte mål om mangfold og likestilling. Denne utviklingen reiser viktige spørsmål for styrearbeid også i Norge.

Konsulentgiganten Accenture har kunngjort at de skroter sine globale mangfoldsmål og utviklingsprogrammer for spesifikke demografiske grupper. De følger i fotsporene til selskaper som Meta, McDonald’s og Target, som også har justert sine strategier i takt med endringer i det internasjonale forretningsmiljøet.

Dette representerer et tydelig skifte. Fra fokus på konkrete mål og målbar fremgang, ser vi nå en bevegelse tilbake til generelle uttalelser om like muligheter for alle.

For styremedlemmer løfter denne utviklingen flere viktige spørsmål:

• Er tallfestede mangfoldsmål fortsatt nødvendige og hensiktsmessige?
• Hvordan kan styrene sikre reell fremgang uten konkrete målsettinger?
• Hvordan påvirker internasjonale trender norske selskapers tilnærming til mangfoldet?

Erfaringen viser at mange selskaper opplever tilbakegang i mangfoldsarbeidet når konkrete mål forsvinner. Uten tydelige måltall er det vanskelig å holde ledelsen ansvarlig. Som konsulentmiljøer ofte påpeker: Det som måles, blir gjort.

I Norge har vi egne lovkrav knyttet til likestilling og mangfoldighet som fortsatt må etterleves, uavhengig av internasjonale trender. Styrer må nå ta aktiv stilling til om de ønsker å legge seg på en minimumslinje eller fortsette å være pådrivere for økt mangfoldighet. Norske styrer må tenke selv. Adopsjon av globale trender er sjelden oppskriften på suksess. Hvilke prinsipper som skal styre norsk mangfoldighetsarbeid fremover? Ligger fremtidens konkurransefortrinn her?

Hvorfor mangfoldighet fortsatt er viktig for styrearbeid

Det finnes gode grunner til at norske styrer bør holde fast ved mangfoldighetsmål:

Bedre beslutninger: Forskning viser konsekvent at mangfoldige team tar bedre beslutninger. Et styre med ulike perspektiver, bakgrunner og kompetanser vil identifisere både risiko og muligheter som mer homogene grupper kan overse.

Innovasjon og vekst: Selskaper med høy grad av mangfoldighet har vist seg å være mer innovative og tilpasningsdyktige. I en tid med raske teknologiske og samfunnsmessige endringer er dette en konkurransefordel.

Tilgang til talent: I et stadig mer konkurranseutsatt arbeidsmarked er det avgjørende å være attraktiv for et bredt spekter av talenter. Selskaper som aktivt fremmer mangfoldighet har lettere for å tiltrekke seg og beholde de beste hodene.

Omdømme og tillit: Kunder, investorer og samarbeidspartnere legger i økende grad vekt på selskapers samfunnsansvar. Et aktivt arbeid med mangfoldighet kan styrke selskapets omdømme og tillit i markedet.